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1人経営の長期化が失敗に繋がる理由

儲からない
起業するに辺り、まずは1人で始める御方が多いはず。

わたくしも1人で始められることに賛成派です。たとえ兄弟であっても共同経営は後々揉めちゃいますし、風俗業界でも分裂していく店舗は多いです。

しかしながら1人経営の長期化は危険です。

従業員を雇わない時期が3年以上になると、店はダメになります。一時的に軌道に乗った店舗でもダメになるパターンしかありません。

人を雇うだけの利益がない・・という理由なら分かります。そういった店舗は始めから潰れているようなものだからです。

興味深いことに、一時的にも上手くいき給料を払えるくらいの売上げが作れても雇わなかったケースもあります。そしてずるずる現在に至る。

1人経営が長くなると『雇わない理由』を探し出してしまう。人を雇う売上げを作っていこうとする原動力がなくなる。


1人経営が染みついて身動きが取れなくなる。


習慣って本当に怖いです。従業員を雇うチャンスがありながらダメになっていく社長を何人か見てきました。

お金は欲しいけど、脳が現状維持を求めてしまっている。だから稼ぐ仕組みを作ろうとか、新店を出す意欲がなくなる。

本人も『このままじゃいけない』『どうにかしなきゃいけない』と頭の中では分かってはいる。もし閉店すればまた他人に雇われながら生きていくしかなくなることも分かっている。

ところが人は追い込まれるほど『状況を打開しよう』とは思わず、逆に楽観的になるのです。何とかなるだろう・・と。

①立て直すために何をすればいいのか分からないパターン
②分かっていても行動できない思考になっているパターン

何をすればいいのか分かっていても行動できない脳に陥ることが一番怖いです。

毎日長時間事務所にいると、1人の環境にどっぷり浸かっちゃう。ボーっとPCを眺めるだけで生産性がある仕事が出来なくなる。改善策が分かっていてもモチベーションがない。

末期もなるとキャストの送り迎えすら億劫になり、ホテルへの派遣すらキャストに自走させる。


そしてゆっくり閉店までを過ごしていく。


開業当時は思いもしなかったでしょうが、実際にこういったデリヘルって多いです。だから自分自身のモチベーションを上げるために『自己啓発本』が売れるんですよね。





店舗には賞味期限がある

客
1人経営のメリットは気楽さです。

誰にも指図されなく、自分が生きていけるだけの最低限の稼ぎ、たとえば月20~30万円稼げてのんびり運営できればいいや・・と思う気持ちになってしまう心理も分からなくはありません。

資本主義社会は常に競争ですから、そこで勝つには相応の仕事をしないといけません。誰もが上位に入れるわけではないですし、戦いはキツイです。だから儲けたいという気持ちがなくなり、平凡でいいや、と考えるようになる。

ただし問題は、最低限の利益すら確保できなくなること。

わたくしの持論ですが『店舗の売上げは3~4年目の結果が最大値。その後は横ばいか下降線』という現象があるからです。こちらを理解して新店を出すなり次の一手を打たないといけなかったのですが


現状維持できると思い込んだ。


少しづつ売上が下がったり利益が出なくなると、広告費を削減する。新規客は減り、固定客からも飽きられてさらに売上げは下がる。そして最低限の売上げすら稼げなくなる。

絵に描いたような落ち目になるっているのは誰しも分かるはすですが、当の本人は追い詰められ『どうにかなるや!』と楽観的になっているので、


脳が状況のマズさに気づかないフリをする。


こうなっては誰の助言も耳を貸そうとしません。失敗には必ず原因があります。閉店の原因は『資金不足よりも社長の情熱がなくなることが1番の原因』と言われる典型例ですね。





マイナス思考の社長

天才の頭
意外なことに、マイナス思考と事業の失敗は関係ありません。

マイナス思考で経済的に成功した例もあります。有名なことろでは100均で有名な『ダイソー』の社長です。

ダイソーの社長は『失敗するから店舗を増やすな!』と言い続けてきた。ところが現在の発展は社員が店舗を増やし成長を推し進めたのが理由です。

多くの御方は社長がリーダーシップを取り、ガンガン引っ張っていくことを理想としがちです。そして個人経営の強みでもあるのですが、社長がマイナス思考だったりモチベーションがなくとも従業員が引っ張ってくれるパターンもある。

もちろんダイソーの場合は社員が暴走せずに上手く店舗を増やしていったからこそ今があり、結果論ではありますが、従業員の力が大きいことも証明した。従業員がいなければ今のダイソーはありません。

わたくしは人間の底力を信じております。

同時に人間の弱さも、人間の限界も知っています。最初は自分のために頑張れますが長くは続きません。誰かのためにしか頑張り続けられない。それは従業員や愛する人。

開業から少なくとも3年の間に従業員を雇いましょう。雇う時期を明確に決めましょう。そして売上げ的に難しくとも無理してでも雇いましょう。

1人経営で最低限の利益がこれから先も見込めることはありません。近い将来必ず破綻します。





本日の格言
何をすればいいのか分かっていても行動できない脳に陥る。




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